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戰(zhàn)略規(guī)劃

錨定一個核心目標

“十四五”期間,堅定不移推進“12458”總戰(zhàn)略,即“錨定一個核心目標,聚焦水務主業(yè),培育環(huán)保新興業(yè)務,強化四驅(qū)聯(lián)動,夯實五大支撐,提升八大關鍵能力”。

錨定一個核心目標——以“倍增”為目標,加快推進高質(zhì)量發(fā)展,將公司打造成

國內(nèi)知名、管理一流的水務環(huán)保投資運營和資本運作平臺。

聚焦水務主業(yè)
培育環(huán)保新興業(yè)務

01

強化資源集成,以客戶為中心,穩(wěn)步做強做大水務業(yè)務

02

整合關鍵技術,發(fā)揮水務與環(huán)保聯(lián)動效應,推進業(yè)務培育,做專做優(yōu)環(huán)保新興業(yè)務

強化四驅(qū)聯(lián)動

資源整合

創(chuàng)新引領

深耕城市

資本運作

資源整合

充分發(fā)揮電建集團專業(yè)投資運營平臺功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體,涵蓋規(guī)劃、設計、投資、建設、運營等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術、服務一體化牽頭運作大項目、綜合性項目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運營服務。

創(chuàng)新引領

充分發(fā)揮電建集團專業(yè)投資運營平臺功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體,涵蓋規(guī)劃、設計、投資、建設、運營等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術、服務一體化牽頭運作大項目、綜合性項目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運營服務。

深耕城市

充分發(fā)揮電建集團專業(yè)投資運營平臺功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體,涵蓋規(guī)劃、設計、投資、建設、運營等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術、服務一體化牽頭運作大項目、綜合性項目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運營服務。

資本運作

充分發(fā)揮電建集團專業(yè)投資運營平臺功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體,涵蓋規(guī)劃、設計、投資、建設、運營等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術、服務一體化牽頭運作大項目、綜合性項目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運營服務。

夯實五大支撐

關鍵資源

積極協(xié)調(diào)股東意見,全力爭取擴充資本金規(guī)模,積極爭取政策、政府與客戶資源

體制機制

落實國企改革及電建集團要求,以市場化為導向,構建高效完備的現(xiàn)

組織機構

優(yōu)化頂層設計,明晰各層組織功能定位,加快“三型”總部建設

制度體系

制度體系:加快與電建集團管理體系融合,系統(tǒng)性推進投資、建設

企業(yè)文化

尊重多元股東訴求,總結、提煉企業(yè)核心理念,凝聚發(fā)展共識,為中國水務文化注

提升八大
關鍵能力

資源整合能力
市場營銷能力
投資管理能力
資本運作能力
建設管理能力
資產(chǎn)運營能力
科技創(chuàng)新能力
風險防控能力

建立常態(tài)化高效對接機制,推動與股東、合作方在政策、經(jīng)營、科技、人才等戰(zhàn)略協(xié)同與信息共享,強化水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈鏈長功能,構建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)圈,發(fā)揮聯(lián)動效應,提升資源整合能力。

健全營銷機構,配強營銷力量,加強市場信息與客戶管理,完善市場開發(fā)管理機制,健全營銷激勵體系,提升市場營銷能力。

強化戰(zhàn)略導向,優(yōu)化投資模式,創(chuàng)新合作路徑,強化重大項目牽頭策劃與投標管理能力建設,優(yōu)化投資管理流程,建立全周期投資管理體系,加強投資隊伍建設,提升投資管理能力。

創(chuàng)新工作思路,細化資本運作規(guī)劃,創(chuàng)新融資模式,拓寬融資渠道,充分發(fā)揮上市公司平臺作用,科學制定資金計劃,強化市值管理,提升資本運作能力。

建立規(guī)范統(tǒng)一的項目建設全周期管理標準體系,推進建設端供應鏈協(xié)同,補強專業(yè)能力短板,整合建設資源,強化集約化管控,提升建設管理能力。

持續(xù)推進標準化建設,全面提升精益管理水平,強化多業(yè)態(tài)、一體化、全周期的項目運營能力建設,多措并舉盤活不良資產(chǎn),推動管理升級,提升資產(chǎn)運營能力。

優(yōu)化科創(chuàng)管理機制,搭建產(chǎn)學研用平臺,整合內(nèi)外資源強化技術聯(lián)合公關,加強科技成果轉(zhuǎn)化與集成應用,持續(xù)推進智慧化、無人化、自動化,提升科技創(chuàng)新能力。

樹立“大風控”管理理念,完善“大合規(guī)”體系,構建“大監(jiān)督”格局,建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系,完善應急管理機制,提升風險防控能力。

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